医院是目前江苏省综合实医院，开放床位张，职工人，担负着全省医疗、教学、科研、公益四项中心任务。医院始终坚持“培养人才、支撑学科、服务社会”的工作思路，医院人才培养与学科建设，创医院教育培训品牌，建设国内一流的临床医学人才培训中心。自年起实施住院医师规范化培训，在培训实施过程中，针对不断出现的新情况、新问题，与时俱进，主动适应，积极改革，不断创新。年至医院住院医师规范化培训工作的重大改革之年，在既往20年培训工作经验的基础上，从根本上改革培训模式，拓宽管理思路，提出了“规范、创新、优化”的工作理念，经过近几年的积极探索实践，该项工作取得了质的飞越。
1先培训后进科，解决工学矛盾年8月，为了有效解决培训过程中“科室短期使用”与“规范化培训”之间的矛盾，该院实施了“先培训后进科”的管理措施，受训的住院医师来院后，其人事关系、党组织关系、工会关系等均放在教育处，由教育处统一管理。教育处负责轮转排班、日常考核、奖金发放、年终考核评选等所有与住院医师相关的工作。
2增设一般医学训练，拓宽并夯实临床基础年8月，借鉴国际住院医师培训的经验，在国内率先增设“一般医学训练”，医院招聘医师，在住院医师规范化培训前，都要先进行1年的一般医学训练，其目的是拓宽并夯实医师的临床基础。
3完善考核细则，实施量化考核年7月，修订了《住院医师规范化培训考核实施细则》，建立了客观、量化的考核指标体系，月量化考核评分作为月奖金二次分配的依据，年度量化考核评分作为优秀住院医师评选、年终考核定级、年终绩效奖金二次分配的依据。
4培训学位衔接，深化培养改革该院是国内最早实施“5+3+X”临床医学人才培养体系单位之一。从级硕士专业学位研究生开始，实施了专业学位培养与住院医师培训相衔接，年毕业时，实现了“四证合一”。对参加住院医师规范化培训本科毕业的医师，通过同等学力申请硕士学位的途径，实现了“三证合一”。
5开展国际认证，医师初战告捷年3月，该院普通外科、泌尿外科通过英国爱丁堡皇家外科学院与香港外科医学院的联合认证，成为其“专科医师培训中心”。之后，该院医师参加了其在香港举办的会员第一部分、第二部分考试，获得了全部通过的好成绩。该院成为中国大陆第一批有医生通过会员考试进医院之一。
6建设临床技能培训平台，提高培训质量年8月，建成平方米的现代化临床技能培训中心，并全面投入使用。中心在资源共享、专管共用、面向全院、面向社会的运行模式下，开展了形式多样的临床技能培训和考核。中心现已开展培训人次，考核人次。年10月，中心的内镜诊疗技术培训基地通过英国皇家外科学院认证，成为国内医院。年1月，中心的生命支持培训课程体系，通过了美国心脏协会认证。
7加强师资建设，完善激励机制年4月，制定了《申聘高级专业技术职务教育考核方案》，将住院医师规范化培训带教的质和量，计入医师晋升高级职称的考核分值。以晋升高级职称的量化评分为抓手，完善了住院医师带教的激励机制，充分调动了临床师资带教住院医师的积极性和主动性。
（医院教育处朱滨海）
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