55.8亿美元天价收购，
海尔再扩国际版图，震惊美国！
美国标志性企业被中国企业霸气拿下中国家电业最大一笔海外并购
6月7日消息，海尔收购美国通用电气公司的交易完成，最终收购价55.8亿美元。此次对通用家电的收购，潜在买家众多，其中不乏三星、伊莱克斯、LG、美的等全球知名企业，最后被低调行事的海尔夺得花魁，既在意料之外又在意料之中。
美国通用电气公司是美国标志性企业，在美国发展有百年历史，备受美国当地用户的认可。在欧美市场，GE、惠而浦、博世等家电品牌长期霸占中高端市场，这恰是中国企业最难攻下的领地。
拿下它意味着就拿下了它的研发、渠道、产品、品牌，更重要的是它拥有大量高端市场的用户，这对于极力拓展国际化的海尔而言，尤为重要，比联想收购IBM的意义还要大，能全面加速海尔的国际化进程。
这次，海尔做到了！
这不是海尔公司的海外第一次收购！
年，海尔以亿日元左右的价格，收购日本三洋在日本和东南亚地区的洗衣机、冰箱等电器业务；年，海尔又以7亿美元的价格，拿下新西兰家电企业斐雪派克。
海尔收购通用家电，既是海尔国际化进程的里程碑事件，也是中国家电进军国际发展史上的重大事件。
砸冰箱砸出的世界强青岛市电冰箱厂是海尔公司的前身。
年，34岁的张瑞敏入驻青岛市电冰箱厂。他是短短一年中被派来的第四位厂长，前三位都已负气离开。他刚一上台，就颁布13条规定，从禁止随地大小便开始，揭开了海尔现代管理之路。
年的一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”一场砸冰箱的事件，不仅使海尔成为了当时注重质量的代名词，同时也震服了所有的人。
结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识！从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了！至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。张瑞敏有着严格的产品质量意识，只有严格要求，企业才能朝着正规的方向迈进。
张瑞敏一直认为，“国门之内无名牌”，所以，他的理想是将海尔打造成世界名牌。
年，海尔启动了企业的国际化战略。之后的十年时间，张瑞敏一步步地实现了自己的理想。
如今，海尔冰箱已经成为世界电冰箱行业中销量排名第一的品牌，海尔集团已经成长为世界第4大白色家电制造商。海尔已经进入全球多个国家和地区的市场，并在美国、意大利、巴基斯坦、约旦等国家建立了30个制造基地，形成了全球化的网络。
今天的海尔创造逾了千亿人民币的年收入、打造成为了国际品牌、晋级全球强。
中国品牌进军国际通过收购来打开欧美中高端市场，于中国企业而言，是最有效的捷径。
海尔之前，还有大批中国企业出海觅食，寻求收购标的。
早在年，TCL收购了汤姆逊的全球彩电业务，同年收购了欧洲手机制造商阿尔卡特朗讯；年，海尔也在日本收购了三洋。去年6月，创维正式收购德国老牌电视机制造商美兹的TV业务，同年8月初，海信正式对外宣布以万美元收购夏普墨西哥彩电工厂和夏普电视美洲地区(巴西除外)五年品牌使用权。
家电企业疯狂海外并购的背后，意味着中国家电产业发展阶段的全面升级。
海尔对通用电气的这次收购，吹响了中国家电品牌进军国际市场的号角！
海尔，加油！中国，加油！
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